Accompagnement managérial continu
Votre entreprise connaît peut-être actuellement :
✓ un manager qui prend ses fonctions
✓ une équipe en tension
✓ un dirigeant isolé
✓ des changements organisationnels
✓ une communication difficile
✓ des conflits récurrents
Ma réponse ?
Une présence régulière dans votre entreprise pour accompagner :
-
dirigeants
-
managers
-
équipes
Les différentes modalités ?
FORMULE 1 : Accompagnement managérial continu
Présence dans votre entreprise :
• 1 journée par mois
ou
• 1 journée toutes les deux semaines
Objectif :
accompagner durablement les managers, les équipes et les projets de transformation.
FORMULE 2 : Accompagnement du dirigeant
Un espace confidentiel permettant de :
• prendre du recul
• préparer des décisions
• accompagner les changements
• renforcer sa posture de dirigeant
FORMULE 3 : Analyse de pratiques collectives / Cp développement / Mastermind
Animation de groupes permettant aux managers ou aux équipes :
• d'analyser leurs situations professionnelles
• de prendre du recul
• de partager leurs expériences
• de construire ensemble des solutions concrètes
FORMULE 4 : Accompagnement Ponctuel
Pour répondre à une problématique identifiée.
Exemples :
• prise de poste
• difficultés relationnelles
• accompagnement d'un manager
• cohésion d'équipe
1 à 3 journées selon les besoins
Pourquoi cette approche ?
Une journée de formation est souvent utile.
Mais sans accompagnement, les habitudes reviennent rapidement.
La continuité favorise la mise en pratique, le recul et les ajustements.
Pourquoi travailler avec Alchimie & Management ?
✔️ 20 ans de management
✔️ expérience de direction
✔️ accompagnement des organisations publiques et privées
✔️ formatrice
✔️ coach professionnelle
✔️ regard extérieur
✔️ approche pragmatique