Prise de poste

Réussir sa prise de poste car tout se joue les 100 premiers jours…

La prise de poste d’un manager est une période de transition au cours de laquelle celui-ci peut rencontrer plusieurs « difficultés ».

  • Le changement qui, même voulu, est déstabilisant.
  • La découverte d’une nouvelle entreprise pour les managers « extérieurs ».
  • Ou bien la transition : expert vers manager.
  • La « rencontre » avec l’équipe et participer à la création d’un « nouveau système ».

L’accompagnement managérial permet d’améliorer le taux de réussite du processus d’intégration par une démarche adaptée.

Par ailleurs, déléguer cet accompagnement à une personne extérieure, expérimentée en management, permet de libérer la parole et est un gain de temps pour le N+1 du manager.

Enfin, cet accompagnement lors de la prise de poste n’est pas une formation en management mais de réels échanges. Ainsi, je guiderai le manager à réfléchir, se poser les bonnes questions et atteindre les objectifs qu’il se sera fixés afin de réussir sa prise de poste et prendre en main sa nouvelle équipe.

Exemple de travail possible en « prise de poste »

  • Evaluer les précautions à prendre afin d’optimiser sa période d’intégration.
  • Adapter sur le terrain des méthodes apprises en formation en corrélation avec sa personnalité et l’environnement.
  • Créer un climat de confiance et de légitimité.
  • Cartographier le système manager : les appuis, les personnes ressources, les freins…
  • De même, s’organiser et construire son plan de prise de contacts des premières semaines.
  • ….

Comment se passe un accompagnement de « prise de poste » ?

Un accompagnement personnalisé, privilégié, entre 3 et 6 mois (un rdv toutes les 3 semaines environ).

Le + : possibilité de contacts en sus, par téléphone et/ou mail pour des questions brèves de management pendant cette période.

Les entretiens font appel aux techniques de coaching,  afin de permettre la meilleure expression du manager et la prise de conscience des changements à effectuer mais également de mentoring (consultante en management). En effet, j’utiliserai mes compétences professionnelles en management pour l’aider à mettre en place les meilleures solutions.

Ces quelques mots ne se veulent pas exhaustifs. Aussi, échangeons un peu plus sur le sujet pour adapter au mieux, en fonction de vos besoins.

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