Accompagnement de managers

Pourquoi avez-vous besoin de mes services ? Souhaitez-vous ?

  • Des managers plus performants, productifs et créatifs ainsi que motivés et sérieux.
  • Une équipe qui porte le sens et les valeurs de l’entreprise auprès des équipes.
  • Des collaborateurs heureux, épanouis, et finalement en bonne santé.
  • Personnaliser le développement de vos managers par un accompagnement individualisé au plus près de leurs besoins.
  • Fidéliser vos collaborateurs.
  • Fiabiliser le processus d’intégration par un accompagnement extérieur, neutre, objectif, bienveillant et sincère (et par ailleurs, gagner du temps en l’externalisant).
  • Challenger vos managers toute leur carrière.
  • Innover en matière de QVT pour vos managers.
  • Instaurer et, notamment, pérenniser un climat de confiance entre vos managers et vous, en reconnaissant la qualité de leurs compétences.
  • Encourager le développement personnel…

N’avez-vous pas répondu « oui » à plusieurs de ces affirmations ?

Aborder la vie et la rencontre à l’autre de manière positive ; rester optimiste face aux imprévus et les accueillir comme des opportunités ; croire au potentiel… Et enfin, vivre dans le présent et dans la recherche de solutions plutôt que le passé et les problèmes, …, cette posture n’est pas innée et résulte, notamment , d’un choix personnel et de pratiques.

Mes expériences professionnelles et de vie m’ont ainsi amenées à cet état d’esprit et à ma vocation : l’accompagnement (par le mentoring / coaching ), de vos managers sur le chemin de leur réussite.

Accompagnement de vos managers : contactez-moi, pour les phases de transitions suivantes :

Objectifs => ACCOMPAGNEMENT CARRIÈRE ET RH

  • Gestion de carrière.
  • Réorganisation.
  • Prise de nouvelles fonctions.
  • Gestion d’équipe.
  • Transition professionnelle (d’une fonction opérationnelle à celle de management).
  • Etablir un climat de confiance.
  • Gestion d’un conflit.

Objectifs => ACCOMPAGNEMENT MANAGERS ET DIRIGEANTS

  • Équilibre vie personnelle / vie professionnelle.
  • Accompagnement du leadership.
  • Nouveau manager : trouver son style.
  • Construire et asseoir sa légitimité de manager.
  • Gérer les périodes de doute dans la prise de décision.

Ces quelques mots ne se veulent pas exhaustifs. C’est pourquoi, échangeons un peu plus sur le sujet pour adapter au mieux notre collaboration, en fonction de vos besoins.

Contactez-moi.

Quelques chiffres pour aller plus loin :

Premièrement, savez-vous quel pourcentage (en moyenne) du potentiel des gens se manifeste sur le lieu de travail ? seulement 40%.

Deuxièmement, connaissez-vous le taux de turn over moyen en France ? Environ 16% (considéré comme élevé au-delà de 10%).

Par ailleurs, savez-vous que 20% des nouvelles recrues envisagent déjà dès le 1er jour de quitter leur emploi ?

Que 43 % commencent à rechercher un emploi dans les 12 premiers mois et 68% chez les millenials ? Mais que toutefois, un bon processus d’accompagnement lors de la prise de poste , peut améliorer la fidélisation des salariés jusqu’à 82%

Une personne sur 3 se considère démotivée au travail et qui pourtant n’exclue pas encore un développement de compétences et de carrière  (et encore plus pour les « seniors » >45 ans).

Et enfin, 1 cadre sur 2 estime avoir déjà été victime d’un burn out… Pourquoi ne pas les aider à se « re » booster professionnellement ?

En conséquence, vous aurez à l’esprit, je n’en doute pas, tous les impacts financiers, psycho-sociaux pour votre entreprise, pour vos salariés, pour la collectivité au regard de ces quelques données.